联想是哪个国家控股

联想是中国的公司。

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

2013年荣获中国品牌价值研究院、**国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

扩展资料：

发展历史：

1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文*作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。

凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。

“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

参考资料来源：百度百科-联想集团

关于联想

联想不是纯粹意义上的国有企业，

联想的全称是联想集团股份有限公司，

是一家大型的股份制有限公司

，政府部门持有相当比例的股份。

中科院有一家控股公司，

拥有联想57％的股份。

但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，

该控股公司的股份降至46％。

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达277％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

1994年香港联想上市的时候，整个公司一共是76亿股左右，每股上市时的股价是133元，整个公司的市值大概是10亿元。1997年，北京联想的业务与香港联想整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。由于我们这两年不断发展，业务做得越来越好，我们就将原来占70％多的股份卖出一些给基金及国外投资人，这时候联想集团控股公司这家国有企业所占的股份，约为57％，海外公众股就占到了43％。而我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿元。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。1994年上市的时候，公司的市值是10亿元，到2002年时大约是500亿元左右，这意味着我们的市值增加了50倍。(就在记者成稿时，联想集团宣布以65亿美元现金和6亿美元股权置换收购了IBM PC的整个业务，从而使联想的股权架构发生了新的变化：联想集团控股公司所占股份从57％降至45％，IBM所占股份为185％。)

联想控股在国内哪些上市公司有股份

联想是中国的品牌

联想控股有限公司

联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

目前，公司业务已涉及it、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。

多年来，经过不懈努力、开拓创新，联想控股有限公司探索出了一条有特色的“贸-工-技”的高科技产业化发展道路，真正实现了技术有效地转化为产品、产品变成资金、资金再投入新技术产生更高效益的良性循环。公司目前总资产已达到179亿人民币。2003年，综合营业额为403亿元人民币，利润总额1237亿元。截至2003年12月，据不完全统计，联想整体共上缴国家各种税收55亿元人民币。

其成员企业有：

联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的**企业，联想集团从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第三。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。

详情请访问联想集团网站：>

迟到30年，联想成立芯片公司，要自研芯片了？

联想控股持有423%的联想集团股票和1623%的神州数码股票。联想集团目前市值329亿港币，相当于290亿人民币，423%的股份大约是122亿人民币。神州数码目前市值655亿港币，相当于5767亿人民币，1623%的股份大约是936亿人民币。光这两个香港上市公司的股票就价值13178亿人民币。所以，联想控股就凭所持有的股票就至少值131亿人民币，而29%的股份至少值3821亿人民币。

联想控股集团：

是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年，联想集团收购IBM PC(Personal computer，个人电脑)事业部;2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的**企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

众所周知，在90年代，联想有了一次“技工贸”与“贸工技”之争，而所谓的技工贸是指倪光南主张研发核心技术，以此抢占科技与市场的制高点，他提出要自己做芯片，做中国版的英特尔。

而贸工技则是指柳传志希望先利用成本优势占领市场，拥有一定规模之后再去做技术开发。后来柳传志坚持的贸工技思路胜利，倪光南坚持的技工贸思路失败。

所以此后的30年，联想没有自研芯片，一直采用intel或amd的芯片，而这也是经常被大家吐槽的地方，觉得要是当年联想研发芯片，中国芯可能就不是现在这样子了。

当然，当年联想研发芯片真的会成功么？谁也说不准，在当时联想真的也没有能力去研发芯片，说不定当时联想研发芯片，早就倒闭了好多年也说不准。所以过去的事情不用多说，把握当下才是重要的。

而近日，传出消息，在贸工技30年后，联想成立了一家芯片企业，叫做新阳光（天津）技术服务有限公司成立，经营范围含集成电路芯片及产品销售等，该公司由联想（北京）有限公司全资持股。

很多人认为，这是联想或自研芯片的表现，因为随着苹果的M1芯片发布，ARM芯片迎来了高速发展的机会，而ARM芯片的研发门槛并不高，所以联想或许想自己研发芯片了，不再过度信赖intel、amd。

当然，是不是这样，暂时谁也不知道，也许联想也只是经营范围内这么写，真正研发不研发芯片，还不一定。但如果真的研发芯片，我认为虽然过去了30年，现在也不晚。

此外，还值得一提的是，虽然联想一直没有自研芯片，但过去的5年间，联想投资了20多家芯片企业，对国产芯片的支持与贡献还是不小的。

联想是那个国家出的

联想是中国的公司。

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

2013年荣获中国品牌价值研究院、**国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

扩展资料：

发展历史：

1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文*作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。

凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。

2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。

“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

参考资料来源：百度百科-联想集团

联想为什么改名

Legend联想改名Lenovo:走向成熟

大洋网讯联想换标，浮出水面的不过是冰山一角，背后是联想集团这一庞然大物的转型。这家历经了19年风雨的IT公司，从Legend到Lenovo再到“只要你想”的品牌转换和推广，所经历的过程纷繁复杂，完全可以作为一个MBA教程的鲜活案例。被Lenovo重新包装的联想，终于找到一个“有品位、稳重、关爱、具有战略眼光”的中年男人的感觉。

Legend之累

“Legend联想”不得不改。尽管这是一个在中国深入人心的标识，也被万名联想员工寄予了无限情感。

联想总裁兼CEO杨元庆用这句话表示联想更换品牌的决心。

追溯这一标识的渊源已成为研究品牌的人士们津津乐道的话题。1984年11月1日，20万元，11人开启了“联想”的梦想，当时的名称为“中国科学院技术研究所新技术发展公司”。1985年，随着第一款具有联想功能的汉卡产品“联想式汉卡”推出，“联想”品牌由此诞生。1988年香港联想开业，采用英文名称Legend，“联想”第一次成为公司名称。

柳传志说，当初联想成立、起名叫Legend的时候，联想还只是处于谋生的阶段，完全没考虑到“国际化”问题。

但公司发展到现在，“国际化”已经成为联想两代人的梦想，换标的代价必然要付出。杨元庆为“国际化品牌”所作的解释是：三至五年内，联想销售额中25％－30％的比例来自于海外市场，但今天联想只有5％的收入来自海外。要实现这一目标，联想首先需要排除的是品牌障碍。Legend在海外市场被注册的太多，而联想在国外发展就一定要有一个能受到法律保护、能合法销售产品的商标。

��转型之困

其实，联想高层从2001年起就已经知道品牌标识非换不可。2002年5月，品牌切换小组成立，杨元庆亲任组长。内部先后提供了五套备选的切换方案，但在随后的查询中不断发现其中的四个在不同国家都有人注册了。标识后落在了自己创造的单词——Lenovo。Lenovo由Le和novo组成——Le取Legend的字头，novo在拉丁语中则意为创新。杨元庆希望联想把自创的名称在全球各地打响。

伴随着品牌标识的切换，在杨元庆眼中，今天的联想正在迈上第三个台阶。他这样梳理联想发展的脉络：“二十世纪九十年代以前走贸易为主的路线；从1990年到2000年着力缔造自有品牌，在和国际品牌的较量中*出一条血路；公司2001年到2010年的10年目标，是达到100亿美元的规模。”带着外界赋予的让人感觉些许沉重的荣耀，今天的联想再一次走到了转型的十字路口。

杨元庆强调：“跻身全球500强，如果只做PC一个业务的话，显然不够，必须在IT领域里多元化发展。我们把业务范围划为三个大圈——信息终端产品、给网络提供基础设施的后台产品以及IT服务。”显然，联想需要更宽的跑道来容纳自己这些复杂的产品和服务，这就是更加合理的品牌架构。

通过多年积累，虽然联想已在中国市场实现超过90％的知名度，但近几年却出现了一个奇怪的现象，市场推广费用逐年递增，而在客户的心目中，联想的形象实际上却杂*起来。

为了走出“品牌困局”，联想委托香港品牌管理顾问公司FutureBrand针对品牌议题做了长达两年多的深入调研。该品牌管理顾问公司共访谈了2800名消费者，700多位企业客户，并在海外5个国家进行了6场访谈。联想品牌推广部总经理、助理总裁李岚说：“调查发现，联想过去的品牌内涵不够清晰，形象不够统一。比如当你问联想的品牌代表着什么，得到的答案有很多；其次，缺乏统一的品牌战略指导，市场推广资源没有被高效利用；第三，架构混*，联想一共有40多个品牌，而其间缺乏整体的结构。”

对此，联想委托调研公司按照一个规则去选择一套特性，看哪些特性更接近联想人或更接近消费者对联想的看法，然后按照一个排序分数等复杂的计算，得出了联想品牌的四大顶尖特性——优质专业服务、荣誉、诚信和创新有活力。

明确了品牌的内涵还远远不够。为了解决品牌架构比较混*的问题，在各种备选方案中，杨元庆终拍板决定采用单一的品牌架构。首先得有一个主品牌联想Lenovo，有不同的业务群组来支撑这个主品牌，对一些技术和服务会采用副品牌，那么在副品牌之下还会用产品的序列和产品名称等，在每一个层次采用什么样的规范就更加高效，避免以前为了决策一件事情开很多会。

在今后的七年时间里，Lenovo肩负重任。距离世界500强企业的队伍，联想还很有一段漫长的路要走。而未来联想要走向海外的路同样充满了未知的风险。杨元庆说，“我从来没有像今天这样深刻地理解超越的意义。我们要进行这么多业务的拓展，甚至是在跨度非常大的业务范畴里，难度之大，不是你想做就一定能够做到的，也不是几个人想做就能做好，它甚至要改变整个企业在某些方面的基因。”

进军海外，有了合法的品牌只是第一步。直到今天，联想高层仍未给外界一个明确的时间表和具体的步骤。资金障碍、市场推广障碍等都需要杨元庆一一摆平。而柳传志和杨元庆都认同目前的联想，核心竞争力在管理，尽管PC产品和技术具备了国际竞争力，但都尚未成为公司的核心竞争力。

伴随Lenovo的推广，公司今后两年的主打口号“只要你想”也于近日曝光。“‘只要你想’将成为联想今后两年推广的口号。以前有内部员工抱怨被束缚了创造力，现在则是‘只要你想’，你就可以不断创新。”以前，联想的每个推广语都要经过总裁会的几次讨论，惟有“只要你想”的创意一次通过。杨元庆当场拍板决定为此长达两年的推广投入。

回头再看品牌标识，会觉得它并不简单。“离开了业务和产品的支持，离开了全体员工点点滴滴的行为，其实品牌什么都不代表。品牌是标识加信誉，绝不是简单的标识。”联想消费IT群组市场部经理杨洁做出如此判断：“大家想到麦当劳的时候想到的是快乐，全家分享，而不是想到一个汉堡包和一个标志。如何在业务中承接公司的品牌战略至关重要。”

集体换标的风潮背后

在世界制造中心向中国转移的过程中，一个现象不容忽视，中国的企业正在加快进军海外的步伐。从家电巨头海尔令人目眩的海外扩张，到联想、金山等IT厂商相对谨慎的试探，一股走向国际的浪潮将在不久后遭遇高峰。

两者必将产生碰撞。国外的企业为降低成本转移到中国的工厂，将为国内带来先进的管理经验和生产线，国内的企业走出国门，也将到惊涛骇浪中挑战自己的极限。一出一进之间，生出的活水自是难得的财富，会加速两者的对接。

走出去的企业换个商标，只是换了一件外衣。联想换标，华旗资讯换标，诸多企业换标之后其实还有更多的事情需要面对，我们的企业要在品牌观念上与国际迅速接轨。《利润模式》一书中关于品牌的论述颇有启迪意义。书中说，几十年前品牌的优越就意味着质量和可靠性。而政府管制、更好的商业机构、全球竞争和全面质量控制的出现使得可靠性成为消费者理应得到的东西。今天随着公司把品牌引向全球、扩展到不同的产品线上、从制造过程延伸到制作服务混合模式，它们也正在从强调品牌意义转移到较少依赖产品的特殊性能、提供给客户更多自我确认价值的内部利益上。贝纳通不仅是一件更好的衬衣，而是代表穿着者对世界有一个更好的态度。耐克也不仅是帮助你在早晨跑得更快的鞋，更代表挺身而出、迎接挑战和控制事物的勇气。

这种无形的有形或许更应引起企业的重视。